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延崇项目部荣获延崇高速筹建处评选先进集体、品质试点单位荣誉称号

CME工程机械网 / 2019-03-14/浏览88次

中铁二十三局集团延崇ZT3项目部历经一年多来的紧追猛赶,通过在技术上引进BIM体系,在管理上提拔优秀人才,现场安全管控上更是重拳出击,这一系列的管理成果得到延崇...

中铁二十三局集团延崇ZT3项目部历经一年多来的紧追猛赶,通过在技术上引进BIM体系,在管理上提拔优秀人才,现场安全管控上更是重拳出击,这一系列的管理成果得到延崇高速筹建处的肯定。1月28日,在河北省高速公路延崇筹建处“路基桥隧攻坚战”劳动竞赛活动总结暨2018年度工程建设总结会上,荣获延崇高速筹建处评选先进集体、品质试点、路基示范单位等诸多荣誉称号。

自2018年项目再次开工之后,由延崇项目部承建的头炮隧道于6月顺利贯通,头炮一、二号大桥主体部分也先后顺利收官。在现场施工过程中,项目部主抓工程进度的同时,一手抓安全,一手抓质量,立足于项目部工程特点、实际情况认真贯彻落实“安全第一、进度为主、综合治理”的十二字方针,明确树立“以安全保进度,以安全保质量”的生产目标,细化管理步骤,强化现场管控,严格执行项目部现场生产管理规章制度,统筹规划、多措并举,不断提升项目部管控和安全保障能力。

为了继续推进在建项目的生产进度,项目部从提高职工的安全意识入手,持续加大宣传和教育力度,通过入场前对施工班组进行技术交底,组织项目部人员观看安全事故警示视频等,提高职工对现场安全生产的高度重视。项目部多次开展“安全生产月”、“安全宣传周”等专项活动,积极完善安全生产条件,以精细化的安全保障推动高效率的生产计划。

在这一年的施工生产中,项目部多措并举,严格落实集团公司开展的项目管理规范年活动,将现场工作真正做到全面、细致、到位。一是建立健全项目部管理体制,努力提高管理人员的知识素养,立足项目部实际工作,以现场工作为主;二是加强现场安全管理措施。安全是加快生产的前提,一切生产工作都必须以安全为主;三是精简工序,加快循环。深化施工作业队伍生产规范改革,对施工人员进行技术再交底;四是整理内业资料,做到内容详实准确,与现场施工进度匹配一致;五是党风廉政建设,将党风廉政建设与工程质量、安全、进度紧密结合,落实到施工建设的整个环节中,有力推动整个项目的稳步发展。经过多重步骤,延崇ZT3项目部在延崇高速众多标段中脱颖而出,获得“2018年度延崇高速先进集体”、“2018年度品质工程试点单位”、“2018年度路基工程示范单位”、“2018年度弃渣再利用示范单位”等诸多殊荣。

进步无止尽,只有起点没有终点。2019年项目部将再起征程,按照集团公司的部署安排,狠抓安全质量,加快推进现场施工进度,建立健全管理体系,确保生产任务如期完成,为建成延崇绿色品质示范工程贡献应有的力量。(高瑞山 15631335859)


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