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中交西筑:机加车间完成2019版《管理制度汇编》和《生产设备目录》修订

CME工程机械网 / 2019-08-02/浏览583次

为了更好的落实“334”工程,贯彻党风廉政宣教月精神,使管理工作更加透明、深入人心,机加车间积极行动,对原有的车间管理制度(2016版)...

为了更好的落实“334”工程,贯彻党风廉政宣教月精神,使管理工作更加透明、深入人心,机加车间积极行动,对原有的车间管理制度(2016版)进行修订和增补,对车间生产设备目录进行了装订,并组织班组长学习,向全体员工传达相关内容。

机加车间根据自身流程特点和管理需要,切合实际的制定车间年度工作目标,并稳步向前迈进。2019版的机加车间管理制度,共计21条,增加了宿舍管理、“一专多能”制度等方面的内容,是对原有制度的完善,更加符合现阶段车间管理要求。车间生产设备目录详细记录了机加车间自2013年后采购的设备及其加工范围等特征,使各设备的加工能力一目了然,也为技术人员工艺的编排提供了依据,是车间设备管理的重要组成部分。

据悉,2016年,车间确定“建章立制,规范管理”的目标,在公司管理制度的基础上,由相关职能人员根据车间实际制定各自职责的规章制度,并经车间“党、政、工”合议通过后实行或试行,最后汇编成册的共18条,内容涵盖考勤制度、班组长职责、安全文明生产、工时刀具图纸管理、劳保发放、分全帮扶慰问金等方面,使车间的管理由“领导说了算”转变为“制度说了算”,各项政策有据可依,彰显管理的透明化,制度化。17年,车间提前着手,狠抓基础工作,按照“夯实基础,务实创新”工作思路全面提升,使各项工作都有了全新的进展。车间18年的工作重心向“细化管理,再上台阶”方面转移,在前期工作的基础上,不断细化,“党、政、工”各方面并驾并驱,员工待遇稳步提高,车间的各项工作一步一个脚印,向前迈进。19年,车间积极落实集团“334”工程,制定车间目标“苦练内功,稳中有升”,并制定有机加特色的新员工培训计划,使新员工和青工在技能提升方面有了全新系统的方案。车间生产管理方面做到“8个着力”,全面发展。

机加车间一贯秉承“情感做人,制度做事”的管理理念,永葆初心,不断向前,在全体员工的共同努力下,车间的工作定会越来越好。(本文来自中交西筑)


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