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中联重科泵送事业部在制品管理取得阶段性成绩

CME工程机械网 / 2019-03-25/浏览957次

近日,混凝土机械公司泵送事业部召开在制品管理阶段验收总结大会,公司精益生产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总经理李青林、总经理助理何锋孝、精益生产部经理栾斌出...

近日,混凝土机械公司泵送事业部召开在制品管理阶段验收总结大会,公司精益生产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总经理李青林、总经理助理何锋孝、精益生产部经理栾斌出席本次总结大会。大会对在制品管理前期推进工作进行了总结,宣布了下阶段工作重点。

泵送事业部推进在制品管理工作之前经过仔细调研,挖掘出了需改革的相关问题。第一,库存对一个企业来讲是浪费易发生环节,而在制品库存也是现场浪费之源。超出管控标准的在制品库存会占用资金、影响效率和安全、掩盖其他管理问题、影响现场5S管理;第二,现场物料“怕少不怕多”的理念在员工头脑中根深蒂固,与精益生产准时化不符;第三,以前的在制品管理工作虽然在进行,但不规范,不成体系。

根据这些问题,泵送事业部在制品管理项目从2012年5月底启动,经过前期培训宣贯、管控标准制定、工艺布局调整、分阶段验收等工作后,阶段验收30个班组(部分班组合并验收),合格班组27个。此次阶段验收涌现大量在制品管理亮点班组,成绩突出的有下料车间一臂班组、底架中小件零部件单台配送班组、车载泵单台配送班组、涂装车间日巡检记录班组等,标志着泵送事业部在制品管理工作取得阶段成功。

总结大会上,精益生产专家肖群老师指出,泵送事业部是中联重科第一个专项开展在制品管理工作的事业部,有效推进了精益生产在泵送事业部的深度和广度,为生产现场在制品管理积累了经验。在制品管理工作采取由点到线至面的推进模式,先在各车间选取试点班组,之后推广至车间其他班组,并对所有班组进行验收,再进行巩固和提升。由于事业部领导的高度重视,员工的积极参与,合理的推进模式,保证了在制品管理的有效改善。

下一步,泵送事业部在制品管控主要从两个方面开展工作,第一是要巩固现有推进成果,划分责任区域,每个区域有管理标准。各车间、调度、班长,加强检查和考核,在制品管控工作纳入员工绩效考核;第二是要在巩固的基础上不断提升,按一件流的思想进行改善,将在制品库存降至最低,并按照价值流分析方法不断开展改善工作。(文章来源:中联重科混凝土机械公司  沈昌红)

(责任编辑:Leon)<

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