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星邦重工中高层系列培训如何切中要害

CME工程机械网 / 2019-03-15/浏览44次

从2015年年度培训计划下达之日,以全员参与的形式开展,以中高层培训为核心,并将每周六确认为公司培训日,旨在将良好的管理理念和工作方法内化为管理者技能提升。采取...

从2015年年度培训计划下达之日,以全员参与的形式开展,以中高层培训为核心,并将每周六确认为公司培训日,旨在将良好的管理理念和工作方法内化为管理者技能提升。采取内部讲师和外聘专家培训相结合的模式,针对日常管理的顽疾和技能需求开展培训,从中高层抓起。

基于抓管理,简化流程的立脚点,星邦重工人力行政部先后推出一系列培训,包括《管理沟通》、《公司企业文化及管理制度培训》、《我是第一责任人》、《突破企业成长瓶颈,构建核心竞争力》、《竞争力=改善力》、《一万小时定律》、《公司售后服务体系及售后服务制度培训》等。高层制定战略,中层重视管理,基层强化执行,通过一系列的培训,让中高层干部对于管理有了更深入的认知和理解,也让大家领略到管理的核心本质,管理的“道与术”、“攻与守”,并将所学知识很快应用到日常管理工作中。

2015年10月10日开展的《我是第一责任人》,通过讲师深入浅出的讲解,结合日常工作中大家司空见惯的工作陋习进行综合分析,直击每个参训学员心底最深处。6个微电影导入,正反两面的截然对比,师生互动环节,让不少干部“红红脸”。重新定义的责任的含义。所有和本职工作相关的,“我”都是第一责任人,为成果负责,100%对品质负责任,首见负责制,把兄弟部门归零,把“我”当成最后一道工序。再次高度的统一全员思想。

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(图为培训第一现场)

狠拔管理穷根,以培训为剑,剑指顽疾。我们要走的路还很长。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。(本文来自星邦重工)


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